利潤、管理全面提升—做強做大培訓機構

培訓機構就是教學的地方所謂的“教學”就是教和學，這也反應了整個培訓機構生命的來源。如何抓住這“生命的來源”？

一、培訓機構做強做大的關鍵之一師資力量：

這是教育培訓機構的“核心”而他們最關心的是自己的收入待遇，而不是說培訓機構招進來多少的人，所以作為培訓機構的領導者，要始終抓住這個“核心”的內心需求，站在老師的角度，在合理的范圍內盡量的滿足老師所有的要求，盡最大可能提高他們的薪資福利待遇。一個有動力的優秀的老師帶給培訓機構的利益會像“蝴蝶效應”所產生的現象一般呈現在我們的面前，即使在當下不是很明顯，因為他不想因為讓任何理由阻礙了自己要實現的夢想，而他的夢想的實現就是培訓機構做強后帶給他的“效益”。兩者相輔相成。

二、培訓機構做強做大的關鍵之二成功的招生：

設身處地的為家長和學生們考慮，為什么他們要培訓？–想獲得一項技能或者豐富自身知識。所以更高效的學習，更優質的老師，更有趣的教學才是打動家長學生們的最重要、最核心的理由。這些都要體現在招生的整個過程中。整個機構所表達出來的理由越合理、和家長學生的現狀匹配程度越好，你的招生就越成功。那么優質的師資力量在手，加上成功的招生。培訓機構能不強大嗎？

三、培訓機構做強做大的關鍵之三機構管理與利潤的提升：

據我所了解機構的固定成本支出一般包括四個方面

1、房屋租金。（可控：水、電、供暖、冷氣、網絡、物業）。

2、固定資產及耗材折舊。

3、行政費用。（可控：電話費、辦公用品、辦公費用、飲用水、快遞、裝修、維修）

4、稅務費用。

但是因為固定費用的這些項目相對來說較難去降低，但是也要通過可控項目開源節流。

那么固定以外的浮動費用—人員薪資的把控，市場宣傳，招生費用等等都是。所以我們可以通過這塊費用降低成本

1、人員薪資把控：培訓機構的開始前期對于一些不是必要或者相對來說可以不是全職的崗位不設置專門人員負責以降低成本。

2、市場宣傳費用把控：就像之前所談到的，把握住家長學生的核心需求，找到打動他們的理由直擊“要害”，就像戰爭中的突擊小隊，像一把利刃插入“敵人”的“心臟”。快速的解決戰斗降低戰場人員犧牲和彈藥成本。

我們通過擁有優質的師資力量、源源不斷的生源、有效的成本控制措施，培訓機構的整體利潤自然而然的就上升了，那么培訓機構的做強還會遠嗎？

做強培訓機構方法總比困難多，不為失敗找理由只為成功找方法。成功者與失敗這最大的區別就是——成功者總是尋找成功的方法，失敗者總是尋找失敗的理由。循著正確的方向，做強做大培訓行業指日可待。