如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)共同的責(zé)任。

從財(cái)務(wù)規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)鏈運(yùn)營，幾乎一切運(yùn)行業(yè)務(wù)是有風(fēng)險(xiǎn)的，某些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上永遠(yuǎn)在控制之外，也是不可預(yù)知的。因此，改善供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。

1、識別擴(kuò)展供應(yīng)鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)——因組件短缺，商品價格上漲，與供應(yīng)商和合同制造商的溝通不暢，造成意想不到的收益損失，以及供應(yīng)商無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

外源性的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)——多由區(qū)域經(jīng)濟(jì)波動，自然災(zāi)害，政治或立法的變化造成。

庫存風(fēng)險(xiǎn)——由于不準(zhǔn)確的需求預(yù)測，套期保值決策的預(yù)期客戶的需求，以及整體供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)能力的缺乏。

操作風(fēng)險(xiǎn)，包括：新規(guī)的高成本和不適當(dāng)?shù)膬?nèi)部合規(guī)控制；無法留住關(guān)鍵人才；無法整合并購以及交付承諾的協(xié)同效應(yīng)；IT系統(tǒng)中斷；無法許可或強(qiáng)制執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——由于外幣波動，意外的利率增加，稅率改變，短期投資虧損和未投保的財(cái)產(chǎn)損失。

收入風(fēng)險(xiǎn)——由于低質(zhì)量產(chǎn)品，價格競爭的壓力，關(guān)鍵渠道合作伙伴的喪失，過度集中的客戶群，逾期訂單和渠道合作伙伴以及無法管理產(chǎn)品過渡。

了解有可能的、甚至極易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來源，可以有效解決意料之外的問題。

2、為可能產(chǎn)生故障的情況做好預(yù)案

一旦知道風(fēng)險(xiǎn)可能來自于哪里，便可以考慮需要什么樣的信息，以便有效地處理一個事件或一次故障。如果或者正當(dāng)情況未按計(jì)劃進(jìn)行時，需要什么問題的答案？經(jīng)理或供應(yīng)商或客戶又需要什么問題的答案？

3、確保能夠解決問題的能見度水平

供應(yīng)鏈的中斷及其相關(guān)的影響并不僅限于一線供應(yīng)商和客戶，所以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理程序應(yīng)該也不是這樣。最成功的方案應(yīng)該實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)功能——從供應(yīng)商的限制到客戶的需求。在每一層有知名度的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。

4、保證核心業(yè)務(wù)的實(shí)時協(xié)作

一旦可見性提高，戰(zhàn)略重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到了外部協(xié)作。最有經(jīng)驗(yàn)的公司有一套能夠感知并迅速解決干擾的供應(yīng)鏈智能系統(tǒng)和流程。據(jù)最近的一份研究簡報(bào)稱，“當(dāng)遇到突發(fā)事件時……很顯然，利用近實(shí)時的雙向數(shù)據(jù)流的協(xié)作技術(shù)平臺的公司往往有更好的表現(xiàn)，表現(xiàn)出更好的執(zhí)行靈活性。“

5、建立一種協(xié)作執(zhí)行能力以便更智能，更快的決議

當(dāng)供應(yīng)鏈中的一個部分被破壞，將有可能嚴(yán)重影響到整個交易網(wǎng)絡(luò)。顯而易見的解決方案是在盈利能力或服務(wù)水平受到損害之前識別和決定免責(zé)條款。這就是協(xié)同操作的意義所在——匯集所有的人、流程和技術(shù)，用集體智慧來識別、評估和解決供應(yīng)鏈中斷，并將此擴(kuò)展到整個交易網(wǎng)絡(luò)。