企業管理方式創新是未來企業發展的必然

進入互聯網時代，我國互聯網經濟飛速發展，人們的思維和行為方式發生了顛覆式的變化，傳統的企業管理已經無法滿足企業更快、更好發展的需求。

美國著名政治經濟學家約瑟夫?熊彼特從企業發展的角度對創新進行定義，提出企業家的本質就是創新。

在互聯網時代背景下，企業想要在激烈的競爭中生存和發展，必須根據市場環境變化來適時調整自身的管理模式。

要用互聯網的思維來進行企業管理，運用互聯網的手段和平臺，革新其管理職能和方式，保證企業管理工作的有效性。

運用科技手段的管理方式

互聯網的本質就是連接、高效、快捷和智能。要提高企業管理的實效性，必須要提高企業的組織效率和商業效率。

首先，實現企業管理的多元化鏈接

所謂企業多元化鏈接就是用平臺化的管理，將企業管理的各個系統實現無縫、無死角鏈接。

要做到內部管理的鏈接、服務與商品鏈接、服務與客戶鏈接，實現管理制度標準化、工作透明化、服務敏捷化。

其次，運用現代辦公設備實現快速化響應

企業管理的目的就是打造一個快捷、高效的運營模式，建立全新的辦公模式。

智能移動通訊設備通過下載客戶端實現辦公人員可在任何時間、任何地點處理與業務相關的任何事情。

解決企業信息對稱問題，實現實時溝通。同時全員實時在線，讓團隊之間在溝通、交互、處理業務等協作更高效。

再次，智能化整合

所謂智能化整合就是通過一系列的管理動作，通過對管理大數據的分析，整合管理資源，找出管理的難點、經營的痛點、及時反饋企業各個環節中出現的問題。

企業信息化已經成為企業發展的必然趨勢，以信息為基礎的組織形式是現代企業的唯一出路。

正航軟件智能的信息化解決方案與管理軟件，整合大數據分析，幫助企業提高組織效率和商業效率，實現企業目標。

員工價值管理

員工價值管理就是通過對員工個人價值的展現和弘揚，打造企業的核心競爭力。

互聯時代新的管理范式是“激活員工價值”，有關員工價值的創造已成為企業管理的核心。

如何創造員工價值，建立共享價值的平臺，讓企業擁有開放的屬性，能為員工營造創新氛圍，則成為基本命題。

首先，要弘揚員工價值文化

員工價值創造的第一個層面是通過企業提供深度的學習和培養。

讓員工成為創造使用價值的核心載體，成為企業產品的市場調研、技術研發、售后服務等都是產品價值鏈的重要環節。

第二個層面則是打造員工軟性的品牌力。

讓真正有價值的員工持續不斷的注入企業的理念和情懷，通過自身努力，實現自我價值。最終沉淀為企業獨有的資產。

其次，鼓勵員工價值的釋放

很多企業的員工，身上有很多的技能，但在企業中卻得不到釋放，使很多員工的價值得不到實現。

因此要善于釋放員工價值，采取各種鼓勵政策，讓更多有價值的員工和員工價值通過各種渠道去釋放自己的價值。

再次，搭建員工價值的平臺

創造是將優秀價值的員工更優秀，讓不優秀的員工通過價值創造變成優秀。同時要通過企業平臺傳遞價值。

讓每個員工在價值的創造中成長，在價值創造中給企業帶來更大的利潤。