1、集成的優勢

最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業狀態下，企業里邊普遍存在的現象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數據不共享，同樣的數據在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業或決策需要反復多個部門溝通、到處找數據，并且找到的數據需要花費較大精力進行再處理方才可用。

導入ERP系統后，在常州ERP軟件里邊保留統一的數據源、一致有效的數據格式，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。

2、知識和經驗傳遞的優勢

ERP管理理論是現代先進制造理論和先進信息技術結合的結晶，成熟ERP系統更是歷經了業界眾多優秀企業的實踐驗證。通過優秀ERP系統的導入，可以將各種先進的制造理論知識和成功企業的實踐經驗快速移植到企業中來。通過這種先進知識和成功經驗的導入迅速提高企業的管理水平和人員素質。

3、流程規范的優勢

ERP系統突出面向流程管理的思想。通過ERP系統的導入和實施，企業需要對原有的管理流程和作業流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規范化和優化。流程的規范化和優化，是企業提高運作效率，向管理要效益的重要手段。

4、管理成果固化的優勢

對于傳統企業來說，ERP系統的導入是企業管理上的一場革命。相對于其它管理變革或管理優化的方式來說，如ISO9000認證、管理咨詢等，ERP系統為企業提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業務支撐系統，通過ERP系統實施導入，可以將企業管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業務處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現反復等現象的出現。

5、強化控制手段的優勢

ERP系統為企業管理提供高度有效的、一體化的控制手段。

有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。

一體化在于整個控制體系的系統化，所有控制點的設定都是和公司整體的業務處理流程緊密結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業務處理流程中高度自動化。

6、資源整合的優勢

ERP系統可以將企業運作過程中涉及到的各種內外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發資源與業務流程的整合、外部協作單位/機構、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構、出差員工與公司內部資源的整合等等。通過資源整合提高企業運作效率，提高企業運作柔性，不斷培育和強化企業的核心競爭力。

7、成本節約和精益管理的優勢

通過ERP系統的導入和實施，可以大大降低企業的經營成本，包括管理協調成本、產品生產成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時將傳統相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業、優化作業流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

8、快速部署和靈活調整的優勢

作為一個高速發展的企業來說，新的經營實體的出現和經營方式的調整是一個突出的主題。通過ERP系統的導入，對于新設的經營實體，在管理體系的建設上可以很方便地進行快速部署，并迅速固化。對于經營方式、內容甚至管理模式的調整，在成熟ERP系統的框架體系下，可以非常方便地通過一系列的參數調整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實現。而在傳統管理方式和技術手段下，進行這樣的部署和調整往往要付出巨大的精力和投入方能達到比較理想的效果。

9、建立組織文化和團隊精神的優勢

導入ERP系統可以協助企業建立健康向上的企業組織文化和團隊合作的精神。