商業智能的概念在20世紀末被提出，在提出時其被定義為由數據倉庫、查詢報表、數據分析、數據挖掘、數據備份和恢復等部分組成的，以幫助企業決策為目的的技術及其應用。隨著時代發展，經過國內外的智能交融，商業智能的概念得到了進一步的擴展，其定義也得到了優化，它成為了將企業中現有的數據轉化為知識，幫助企業做出明智的經營決策的工具。
企業要提高生產效率、降低工作成本，實施精益化模塊式經營管理，提高其競爭力，提高數據整合和產品的生產效率。通過推行精益管理，可以為企業節約大量的資金，節約大量的員工流動成本，加快資金周轉速度，降低企業經營風險，增加投資機會。
實行模塊化精益管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場，最大程度滿足客戶合理需求。對于商業智能企業而言，其實現利潤最大化主要有兩條途徑：一是提高收入，即增加系統產品的銷售量或提高價格；二是降低產品成本。
在甲乙雙方相關技術越來越成熟，系統環境越來越透明，競爭公司越來越多的市場環境中，第一條途徑難以實現，只有通過降低成本來增加企業利潤。
管理的核心是通過消滅管理過程中的浪費來實現降低成本的目的。企業生存發展的核心目標是賺取利潤，但利潤本身并不是企業競爭的優勢所在。真正體現企業競爭優勢的是，企業對外開拓市場的能力和對內的成本控制能力。
精益模塊化管理的提出可以提高企業對內的成本控制能力，同時也可利用髙效的解決方案提髙企業對外的市場開拓能力。從精益模塊化管理的實踐中提煉和形成的精益文化，可以優化業務和管理流程，提升組織效率，降低經營管理成本，提升企業市場競爭力，精益化管理是一種追求卓越的企業文化。
在推進精益模塊化管理的過程中，商業智能領域的企業還應根據自身的具體特點、系統的開發周期、客戶的行為特點，具體分析并制定適合企業的措施。
對客戶而言，精益管理注重尋找并維護一種長期穩定的合作關系，把甲乙雙方甚至多方合作的長遠利益放在第一位，有時會犧牲部分短期利益，以追求長久的共贏模式。精益營銷就是以客戶的利益為著重點，在可控制的范圍內，根據客戶的需求進行項目改進，力求長久的合作模式。
只有正確運用精益管理理論和方法，才能帶動企業的生產進步，進程管理或過程管理要求企業從全流程的角度思考產業價值。過程管理與目標管理不同，目標管理是為追求達到目的進行工作，其工作進程中可以使用多種手段;進程管理則要求對操作細節和行動規范進行控制，同時也高效地追尋企業的效益目標。
在進程管理的同時需要控制成本費用。要嚴密關注人力、財務等指標的變化情況，認真研究分析相關指標變化的影響因素，制訂改進方案；合理安排使用資金和人力，加強預算系統和考核、審批系統的使用控制;提高資本利用率；降低費效比。
持續解決根本問題的能力是企業不斷學習和提高的驅動力。企業需要利用“改善”持續學習，充分理解商業智能行業精益模塊化管理中的“小即是敏捷”概念。通過穩定系統帶動影響新進系統的開發過程，不斷解決企業中存在的問題，建立一個正常運行的精益模塊化問題解決系統。
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