一個部門負責人最頭疼的問題是什么？一個團隊最要緊的是什么？

套路太深，我們不需要。一個簡單方便，輕松搞定龐雜工作項目的協同工具，就是我們想要的。

正航『微工作』就是一個簡單方便的團隊協同工具。

【分享嘉賓】陳石，市場部負責人一枚，從業多年。紙器時代到信息化協同辦公，他有話說：

市場部協作方式的苦惱

作為一名市場部負責人，每天不僅需要和部門團隊人員進行工作的溝通，更多的是需要和其他部門以及上級領導進行溝通。

在日常團隊協作過程中，我們發現問題越來越多：

【IM工具】

溝 通 —— QQ 聊天你一句我一句，各類事務交叉交流，記錄散亂，查找不便；

只是簡單的通訊工具，無法實現工作清晰記錄和部門的日常管理。

【工作協作方式】

團隊協作無法做到協調，常常出現拖延，效率低下。一個小項目，涉及的人員、部門一多，項目時間一長，就亂了，協調事就多，造成溝通協調難。

你還能忍受這種記錄散亂、效率低下的協作方式嗎？

我們需要的協同工具

對于像我們這樣的溝通需求較大的團隊，我們需要要高效率的溝通，需要權責清晰到每個人的協同工具。

【思考怎么辦？】

如何將一個工作項目包含的每個事務實現聯系，讓整個工作項目在協作中有條理的完成？

如何讓團隊間的溝通協作有記錄留存，便于后期查看、追溯？

【我們需要的一個平臺，至少可以做到】

• 團隊負責人可以實時了解和掌握其他團隊成員工作進度，團隊成員也能夠隨時產看最新進度。

• 每個成員每天、每周、每月的完成工作的狀況可以及時讓團隊管理者了解，便于協調。

• 工作項目負責人、交辦人權責清晰，讓團隊每一個項目順利進行。

• 我們需要一個工作溝通信息留存平臺，可以還原某一事務交流和溝通的的全過程，便于追溯，也同時可以成為珍貴的原始資料。

選擇正航『微工作』，選擇簡單方便的協作方式

1.實時掌握工作執行進度

工作進度可視化

工作進度實現可視化，直接反映工作執行情況。我們在工作任務下創建一個子工作，每個子工作的工作進度都能實現可視化，負責人可以直接瀏覽每個人的工作狀況，幫助團隊負責人及時了解團隊內的工作完成情況。

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2.工作有記錄，輕松了解并查詢完成情況

工作記錄

工作項目進行的時間、定位以及進行到哪一個階段，都能清晰體現在工作記錄上。同時，也可以實現交班人與負責人即時交流。

3.創建子母工作

子工作

每項工作不是一個獨立的個體，一個工作項目的成功運行，往往需要由多個小項目共同組成。正航『微工作』通過在工作項目下創建多個子工作，搭建起母工作與子工作的聯系。

正航『微工作』用最簡單快速的協作方式，讓一切變得更簡單 。